训练发展

• 为使新进同仁了解公司政策与文化，报到时须先接受完整之通识训练，包含公司文化、组织特质、制程流程、人事规章与福利制度，劳工卫生安全等基本知识。
• 依新人工作所需之专业知识，安排资深教官依据新人专业训练时程表，教导专业知识及技能，并于三个月内完成考核验证，取得相关执照。
• 每一位新进的员工都有由公司指定的一位较资深员工作为辅导员，可以帮助新进员工更快地熟悉工作环境、认识同事、解决生活和工作上的问题，有时辅导员还会是很好的咨商师，分享和照顾新进员工的感受和适应情况。

• 内部训练：为加强员工专业技能与知识，提升工作绩效，各部门主管于每年度提出加强其专业技术、观念等实务课程之需求，由人资单位统筹包含制造/制程/技术类、材料类、品质类、行销业务类、环安类、财务类之课程。 。
• OJT 训练：依职能所需之专业，定期实施实作训练，达到做中学、学中作之训练成效。

• 读书会：为传承经验，依部门专业需求，定期举办部门内训、心得报告讨论及分享，借以塑造部门共同语言，达成知识分享。
• 派外训练：依职务需求申请参加外部训练单位开办之训练课程，提升员工专业竞争力。
• 干部月会：透过经营理念之阐扬及经验分享，建立团队共识，塑造员工正确之工作态度。

• 鼓励员工持续发展工作学历及语言学习，提供相关的补助办法来进行个人的学习。

我们特别重视培养内部讲师，公司内部的训练课程由通过内部讲师制度训练认证的老师授课，如此不仅更有效地传递知识予同仁，而且妥善运用既有的人力资源。另外，课程教材皆由具专业认证及经验丰富的讲师参与设计，传承其工作领域的经验知识，也孕育培养员工的教学技能及领导能力。

教育训练执行委员会(TEC, Training Executive Committee)
负责规划统等各功能组织专业训练规划与执行，增进各部门间的学习交流，以达成部门的绩效指标，使学员能有效运用训练资源强化专业竞争能力。

教育训练要花钱；不做教育训练要花更多钱
~优质的教育训练，是给员工最好的福利~