部门 |
主要职责 |
审计委员会 |
- 每季定期于董事会前召开会议,检视公司内控制度之执行和重大财务业务行为。
- 与签证会计师进行沟通及交流,以确实监督公司运作及风险管控。
- 藉由委员的专业分工及独立立场,协助董事会执行其监督之责,增加公司财务的可靠性及公信力。
|
薪资报酬委员会 |
- 负责订定并定期检讨董事及经理人绩效评估与薪资报酬之政策、制度、标准与结构,以及评估并订定董事及经
理人之薪资报酬。
- 每年年初依据内、外经营环境发展状况订定评核项目、目标与权重比例,并参酌其绩效目标表现与产业薪资水平
,由薪资报酬委员会审核,提报董事会通过后执行。
|
总经理室 |
- 秉承总经理之命令,负责公司整体营运、组织、结构、公司政策经营方针拟定及评估规划等相关事宜。
- 对公司之内部运作进行稽核。
- 公司专案推动之管理。
|
稽核室 |
- 依据企业目标,拟订执行公司年度稽核工作,包含工作底稿之编制、稽核报告、事后追踪、档案管理。
- 检查与评估现行作业规章程序之控制情形。
- 提出稽核报告及执行结果与改善建议方案。
|
自然生医 新创开发部 |
- 植物工厂专案规划,植物照明、植物培养与相关设备开发。
- 有机流通认证资格申请,保健类食品开发与贩售定价出货相关事宜。
- LED萤光粉生产研发/检验/认证。
|
IC封装 新创开发部 |
- IC产品开发。
- IC客户技术支援。
- IC封装设计&制程能力评估。
- IC新产品导入封装制程评估。
- IC封装材料及制程开发。
|
Micro LED 新创开发部 |
- Micro LED产品之开发及生产制程的订定。
- Micro LED生产作业途程及生产标准的建立。
- Micro LED生产物料BOM的管理,物料成本的cost down。
- Micro LED量产品持续优化及,客户端技术讨论支援。
|
Mini LED 新创开发部 |
- Mini LED产品之开发及生产制程的订定。
- Mini LED生产作业途程及生产标准的建立。
- Mini LED生产物料BOM的管理,物料成本的cost down。
- Mini LED量产品持续优化及,客户端技术讨论支援。
|
模组 新创开发部 |
- IC LED相关产品模组化应用。
- 客制化模组产品设计开发及代工、客户技术支援。
- 消费性产品市场新品分析,进行模组化评估。
- 模组化产品送样/追踪/承认之专案管理。
- 模组产品成本分析/加工流程检视。
|
行 政 管 理 部 |
- 人事资源组织管理系统执行业务。
- 相关人事行政管理各项管理规章制度研拟修订。
- 员工薪资、劳健保资料之建立与保管等业务事项办理执行。
- 人员教育训练规划推动、办理、检讨及相关档案存查作业。
- 厂区清洁卫生维护、事务性用品采购、公务车之规划与管理。
- 规划督导各单位办理安全卫生及作业环境之稽查、管理及教育训练。
- 督导职业灾害之调查处理及统计分析。
- 负责与主管机关间安全卫生相关业务之申报及联系。
- 厂房设施规划、建造监督、验收。
|
财务部 |
- 普通会计之帐务处理、营所税与营业税之申报与处理、财务报表之制作与分析。
- 成本之结算与相关分析报表之制作、存货盘点之规划与执行。
- 公司各项筹资、资金之调度管理、股务相关作业。
- 转投资事业之控管。
|
资讯部 |
- 规划、设置、维护各部门资讯系统作业需求之相关软体、硬体规划及协助推动电脑化作业及系统整合。
- 资安政策执行、资料库系统维护。
- 产线生产作业自动化、愚巧化与流程改善。
- 生产作业资料收集电子化、报表电子化。
- 光电测试作业之维持与改善推动。
|
品质部 |
- 进出料、货之品质检验,各种检验规范定制,品质异常及客户抱怨之改善效果追踪,协力厂商品质稽核,异常
统计分析与改善。
- 品质系统之规划、管理及推动,协调各部门之品质系统维持与建立。
- 年度外部稽核各项相关事宜之协调与安排。
|
资材部 |
- 研拟年度采购策略及采购计画呈核。
- 供应商之寻访、调查、选择、评比及采购方式设定。
- 原物料及一般耗材之订购采买、请款等作业之监督与执行及采购成本分析、库存规划。
- 订定供应商交易细则、掌控配合状况,异常问题处理及评估改善。
- Second Source 之寻求与评估。
- 外借供应商之模、治具管理。
|
设备开发部 |
- 生产设备效率提升计画拟定与执行、机台设备耗材成本降低计画与执行。
- 配合研发与工程单位,进行新设备开发与整合。
- 培育自动化生产设备开发与设计能力。
|
生产企划部 |
- 负责投料生产程序安排作业、委外加工之发包作业及进度掌握,紧急订单之安排、执行、跟催及交期之管制。
- 制程中外包作业、工程实验/样品委托生产排程之确认与跟催。
- 成品及半成品之重工(重新进行电性测试或包装)作业。
- 仓储管理作业。
|
制造处 |
- 负责生产线人员工作、品质、产能之督导及生产进度之执行,提升生产工作人员之生产效率和产品良率,负责
与各部门间之沟通协调,作业员训练及验证。
- 设备维护保养计划建立及设备安装测试维护保养、量测仪器的校正计划建立与校正执行、制程各站设备之操作规
范建立与维持。
|
研发技术处 |
产品之研究发展及改善、客户技术支援、产品开发、其他降低成本方案、包装规格制订。制程管制含各站之作业
标准建立、制程改善及治具制作、工业工程含标准工时建立、制造流程建立、工厂布置、工程变更及产品试作、BOM管理、物料承认与承认书发出。
|
业务行销管理事业部 |
订单业务处理、出货安排,并执行业务相关统计、业绩报表制作。 |
显屏事业部 |
- 以台湾市场为主,依客户/业主需求LED看板,根据现场环境及场勘,提供客户/业主最佳性价比的LED看板规格
、尺寸及系统整合等工程施作规划方案。
- 开发台湾市场需求客户,开发LED看板应用的供应厂商及新产品。
- 规划行销展览方案,推广LED看板应用相关产品。
|
台 湾 事 业 部 |
- 依台湾之销售区域,拟定公司年度营业目标、年度计划、各类产品销售、推展与执行,商情收集、市场开发、信用评估及客户维系、接待与服务、客户财务信用调查。
|
海外业务处 |
依OEM、美洲、欧洲、亚洲及中国大陆市场之销售区域,拟定公司年度营业目标、年度计划、各类产品销售、推展与执行,商情收集、市场开发、信用评估及客户维系、接待与服务、客户财务信用调查。 |