关于宏齐

组织架构

经营团队

检视详图

董事长-汪秉龙

汪秉龙董事长毕业于交通大学航技系,为本公司之创办人,曾任联华电子制造部经理及欣兴电子厂长,于1991年创立久元电子。凭着对新兴技术的敏感度与勇于冒险的精神,跨足LED研发领域,于1995年成立国内第一家SMD型LED封装大厂-宏齐科技股份有限公司。目前为本公司及久元电子之董事长。

组织结构

各主要部门所营业务

部门 主要职责
审计委员会
  1. 每季定期于董事会前召开会议,检视公司内控制度之执行和重大财务业务行为。
  2. 与签证会计师进行沟通及交流,以确实监督公司运作及风险管控。
  3. 藉由委员的专业分工及独立立场,协助董事会执行其监督之责,增加公司财务的可靠性及公信力。
薪资报酬委员会
  1. 负责订定并定期检讨董事及经理人绩效评估与薪资报酬之政策、制度、标准与结构,以及评估并订定董事及经 理人之薪资报酬。
  2. 每年年初依据内、外经营环境发展状况订定评核项目、目标与权重比例,并参酌其绩效目标表现与产业薪资水平 ,由薪资报酬委员会审核,提报董事会通过后执行。
总经理室
  1. 秉承总经理之命令,负责公司整体营运、组织、结构、公司政策经营方针拟定及评估规划等相关事宜。
  2. 对公司之内部运作进行稽核。
  3. 公司专案推动之管理。
稽核室
  1. 依据企业目标,拟订执行公司年度稽核工作,包含工作底稿之编制、稽核报告、事后追踪、档案管理。
  2. 检查与评估现行作业规章程序之控制情形。
  3. 提出稽核报告及执行结果与改善建议方案。
自然生医
新创开发部
  1. 植物工厂专案规划,植物照明、植物培养与相关设备开发。
  2. 有机流通认证资格申请,保健类食品开发与贩售定价出货相关事宜。
  3. LED萤光粉生产研发/检验/认证。
IC封装
新创开发部
  1. IC产品开发。
  2. IC客户技术支援。
  3. IC封装设计&制程能力评估。
  4. IC新产品导入封装制程评估。
  5. IC封装材料及制程开发。
Micro LED
新创开发部
  1. Micro LED产品之开发及生产制程的订定。
  2. Micro LED生产作业途程及生产标准的建立。
  3. Micro LED生产物料BOM的管理,物料成本的cost down。
  4. Micro LED量产品持续优化及,客户端技术讨论支援。
Mini LED
新创开发部
  1. Mini LED产品之开发及生产制程的订定。
  2. Mini LED生产作业途程及生产标准的建立。
  3. Mini LED生产物料BOM的管理,物料成本的cost down。
  4. Mini LED量产品持续优化及,客户端技术讨论支援。
模组
新创开发部
  1. IC LED相关产品模组化应用。
  2. 客制化模组产品设计开发及代工、客户技术支援。
  3. 消费性产品市场新品分析,进行模组化评估。
  4. 模组化产品送样/追踪/承认之专案管理。
  5. 模组产品成本分析/加工流程检视。
行政部
  1. 人事资源组织管理系统执行业务。
  2. 相关人事行政管理各项管理规章制度研拟修订。
  3. 员工薪资、劳健保资料之建立与保管等业务事项办理执行。
  4. 人员教育训练规划推动、办理、检讨及相关档案存查作业。
  5. 厂区清洁卫生维护、事务性用品采购、公务车之规划与管理。
财务部
  1. 普通会计之帐务处理、营所税与营业税之申报与处理、财务报表之制作与分析。
  2. 成本之结算与相关分析报表之制作、存货盘点之规划与执行。
  3. 公司各项筹资、资金之调度管理、股务相关作业。
  4. 转投资事业之控管。
工安部
  1. 规划督导各单位办理安全卫生及作业环境之稽查、管理及教育训练。
  2. 督导职业灾害之调查处理及统计分析。
  3. 负责与主管机关间安全卫生相关业务之申报及联系。
  4. 厂房设施规划、建造监督、验收。
资讯部
  1. 规划、设置、维护各部门资讯系统作业需求之相关软体、硬体规划及协助推动电脑化作业及系统整合。
  2. 资安政策执行、资料库系统维护。
  3. 产线生产作业自动化、愚巧化与流程改善。
  4. 生产作业资料收集电子化、报表电子化。
  5. 光电测试作业之维持与改善推动。
品质部
  1. 进出料、货之品质检验,各种检验规范定制,品质异常及客户抱怨之改善效果追踪,协力厂商品质稽核,异常 统计分析与改善。
  2. 品质系统之规划、管理及推动,协调各部门之品质系统维持与建立。
  3. 年度外部稽核各项相关事宜之协调与安排。
资材部
  1. 研拟年度采购策略及采购计画呈核。
  2. 供应商之寻访、调查、选择、评比及采购方式设定。
  3. 原物料及一般耗材之订购采买、请款等作业之监督与执行及采购成本分析、库存规划。
  4. 订定供应商交易细则、掌控配合状况,异常问题处理及评估改善。
  5. Second Source 之寻求与评估。
  6. 外借供应商之模、治具管理。
设备开发部
  1. 生产设备效率提升计画拟定与执行、机台设备耗材成本降低计画与执行。
  2. 配合研发与工程单位,进行新设备开发与整合。
  3. 培育自动化生产设备开发与设计能力。
生产企划部
  1. 负责投料生产程序安排作业、委外加工之发包作业及进度掌握,紧急订单之安排、执行、跟催及交期之管制。
  2. 制程中外包作业、工程实验/样品委托生产排程之确认与跟催。
  3. 成品及半成品之重工(重新进行电性测试或包装)作业。
  4. 仓储管理作业。
制造处
  1. 负责生产线人员工作、品质、产能之督导及生产进度之执行,提升生产工作人员之生产效率和产品良率,负责 与各部门间之沟通协调,作业员训练及验证。
  2. 设备维护保养计划建立及设备安装测试维护保养、量测仪器的校正计划建立与校正执行、制程各站设备之操作规 范建立与维持。
研发技术处
    产品之研究发展及改善、客户技术支援、产品开发、其他降低成本方案、包装规格制订。制程管制含各站之作业 标准建立、制程改善及治具制作、工业工程含标准工时建立、制造流程建立、工厂布置、工程变更及产品试作、BOM管理、物料承认与承认书发出。
业务行销管理事业部
    订单业务处理、出货安排,并执行业务相关统计、业绩报表制作。
显屏事业部
  1. 以台湾市场为主,依客户/业主需求LED看板,根据现场环境及场勘,提供客户/业主最佳性价比的LED看板规格 、尺寸及系统整合等工程施作规划方案。
  2. 开发台湾市场需求客户,开发LED看板应用的供应厂商及新产品。
  3. 规划行销展览方案,推广LED看板应用相关产品。
台 湾 事 业 部
  1. 依台湾之销售区域,拟定公司年度营业目标、年度计划、各类产品销售、推展与执行,商情收集、市场开发、信用评估及客户维系、接待与服务、客户财务信用调查。
海外业务处
    依OEM、美洲、欧洲、亚洲及中国大陆市场之销售区域,拟定公司年度营业目标、年度计划、各类产品销售、推展与执行,商情收集、市场开发、信用评估及客户维系、接待与服务、客户财务信用调查。
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