永續發展組織與承諾
永續發展組織與承諾
永續發展
宏齊為辨別經營風險、潛在機會與轉型能力，以達成永續發展，由高階主管汪秉龍董事長帶領永續發展委員會擬定永續發展政策、年度計畫、策略方向、方針以及執行方案，並設立專責單位，由上至下共同落實宏齊企業社會責任。
宏齊從事的一切業務，需以永續發展的態度為整體價值鏈帶來助益。我們聚焦企業資源，並提高效率精進核心競爭力；同時，需顧及各利害關係人之權利、環境的永續。宏齊以創新的技術發展綠色科技，解決環境問題並注重社會福祉，以負責任的態度，回饋社會，並為利害關係人帶來更高的價值。
永續發展委員會運作與分工
本公司依循整體ESG政策與永續發展策略，於2022年成立「永續發展委員會」，為公司最高層級之永續決策平台，負責統籌規劃與監督永續相關政策與行動。委員會由董事長擔任主席，成員涵蓋財務、研發、製造、人力資源、環安衛等多位高階主管，確保永續治理能橫跨各營運單位，並落實於核心業務中。
永續發展委員會依據GRI準則揭露架構，結合SASB行業別重點與TCFD所揭示之氣候相關財務風險管理要素，建構一套完整的永續治理機制。委員會職責包含：鑑別攸關公司營運與利害關係人之重大永續議題、訂定公司中長期永續發展目標與策略、指導年度行動方案與ESG指標設定，並監督執行成效與風險控管狀況。
透過每季定期會議及依議題設立的專案小組，永續發展委員會執行以下核心任務：
- 鑑別重大永續議題（雙重重大性分析）、並擬定具體因應策略
- 訂定環境（E）、社會（S）與公司治理（G）三大構面之量化與質化KPI
- 彙編與審核永續相關預算、資源配置與執行排程
- 評估並控管與氣候變遷、能源轉型及法規趨勢有關之風險與機會（TCFD）
- 與各部門建立橫向溝通橋梁，將ESG導入日常營運流程與績效考核
為強化董事會對ESG議題的監督角色，永續發展委員會每年定期向董事會報告推動成果與下一年度工作計畫。透過明確的治理架構與持續改善循環，致力於強化組織韌性、落實氣候風險管理並提升整體永續競爭力。
永續發展委員會組織架構
永續發展委員會下設有六大功能小組，分別為「環境永續」、「社會責任」、「公司治理」、「永續供應鏈」、「創新研發」及「利害關係人」，由各相關功能單位一級主管主責推動各類專案或措施，以回應各面向重大議題，並有效整合資源且結合落實至日常營運。
宏齊從事的一切業務，需以永續發展的態度為整體價值鏈帶來助益。我們聚焦企業資源，並提高效率精進核心競爭力；同時，需顧及各利害關係人之權利、環境的永續。宏齊以創新的技術發展綠色科技，解決環境問題並注重社會福祉，以負責任的態度，回饋社會，並為利害關係人帶來更高的價值。