關於宏齊

組織架構

經營團隊

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董事長-汪秉龍

汪秉龍董事長畢業於交通大學航技系,為本公司之創辦人,曾任聯華電子製造部經理及欣興電子廠長,於1991年創立久元電子。憑著對新興技術的敏感度與勇於冒險的精神,跨足LED研發領域,於1995年成立國內第一家SMD型LED封裝大廠-宏齊科技股份有限公司。目前為本公司及久元電子之董事長。

組織結構

各主要部門所營業務

部 門 主 要 職 責
審 計 委 員 會
  1. 每季定期於董事會前召開會議,檢視公司內控制度之執行和重大財務業務行為。
  2. 與簽證會計師進行溝通及交流,以確實監督公司運作及風險管控。
  3. 藉由委員的專業分工及獨立立場,協助董事會執行其監督之責,增加公司財務的可靠性及公信力。
薪 資 報 酬 委 員 會
  1. 負責訂定並定期檢討董事及經理人績效評估與薪資報酬之政策、制度、標準與結構,以及評估並訂定董事及經 理人之薪資報酬。
  2. 每年年初依據內、外經營環境發展狀況訂定評核項目、目標與權重比例,並參酌其績效目標表現與產業薪資水平 ,由薪資報酬委員會審核,提報董事會通過後執行。
總 經 理 室
  1. 秉承總經理之命令,負責公司整體營運、組織、結構、公司政策經營方針擬定及評估規劃等相關事宜。
  2. 對公司之內部運作進行稽核。
  3. 公司專案推動之管理。
稽 核 室
  1. 依據企業目標,擬訂執行公司年度稽核工作,包含工作底稿之編製、稽核報告、事後追蹤、檔案管理。
  2. 檢查與評估現行作業規章程序之控制情形。
  3. 提出稽核報告及執行結果與改善建議方案。
自然生醫
新創開發部
  1. 植物工廠專案規劃,植物照明、植物培養與相關設備開發。
  2. 有機流通認證資格申請,保健類食品開發與販售定價出貨相關事宜。
  3. LED螢光粉生產研發/檢驗/認證。
IC封裝
新創開發部
  1. IC產品開發。
  2. IC客戶技術支援。
  3. IC封裝設計&製程能力評估。
  4. IC新產品導入封裝製程評估。
  5. IC封裝材料及製程開發。
Micro LED
新創開發部
  1. Micro LED產品之開發及生產製程的訂定。
  2. Micro LED生產作業途程及生產標準的建立。
  3. Micro LED生產物料BOM的管理,物料成本的cost down。
  4. Micro LED量產品持續優化及,客戶端技術討論支援。
Mini LED
新創開發部
  1. Mini LED產品之開發及生產製程的訂定。
  2. Mini LED生產作業途程及生產標準的建立。
  3. Mini LED生產物料BOM的管理,物料成本的cost down。
  4. Mini LED量產品持續優化及,客戶端技術討論支援。
模組
新創開發部
  1. IC LED相關產品模組化應用。
  2. 客制化模組產品設計開發及代工、客戶技術支援。
  3. 消費性產品市場新品分析,進行模組化評估。
  4. 模組化產品送樣/追蹤/承認之專案管理。
  5. 模組產品成本分析/加工流程檢視。
行 政 部
  1. 人事資源組織管理系統執行業務。
  2. 相關人事行政管理各項管理規章制度研擬修訂。
  3. 員工薪資、勞健保資料之建立與保管等業務事項辦理執行。
  4. 人員教育訓練規劃推動、辦理、檢討及相關檔案存查作業。
  5. 廠區清潔衛生維護、事務性用品採購、公務車之規劃與管理。
財 務 部
  1. 普通會計之帳務處理、營所稅與營業稅之申報與處理、財務報表之製作與分析。
  2. 成本之結算與相關分析報表之製作、存貨盤點之規劃與執行。
  3. 公司各項籌資、資金之調度管理、股務相關作業。
  4. 轉投資事業之控管。
工 安 部
  1. 規劃督導各單位辦理安全衛生及作業環境之稽查、管理及教育訓練。
  2. 督導職業災害之調查處理及統計分析。
  3. 負責與主管機關間安全衛生相關業務之申報及聯繫。
  4. 廠房設施規劃、建造監督、驗收。
資 訊 部
  1. 規劃、設置、維護各部門資訊系統作業需求之相關軟體、硬體規劃及協助推動電腦化作業及系統整合。
  2. 資安政策執行、資料庫系統維護。
  3. 產線生產作業自動化、愚巧化與流程改善。
  4. 生產作業資料收集電子化、報表電子化。
  5. 光電測試作業之維持與改善推動。
品 質 部
  1. 進出料、貨之品質檢驗,各種檢驗規範定制,品質異常及客戶抱怨之改善效果追蹤,協力廠商品質稽核,異常 統計分析與改善。
  2. 品質系統之規劃、管理及推動,協調各部門之品質系統維持與建立。
  3. 年度外部稽核各項相關事宜之協調與安排。
資 材 部
  1. 研擬年度採購策略及採購計畫呈核。
  2. 供應商之尋訪、調查、選擇、評比及採購方式設定。
  3. 原物料及一般耗材之訂購採買、請款等作業之監督與執行及採購成本分析、庫存規劃。
  4. 訂定供應商交易細則、掌控配合狀況,異常問題處理及評估改善。
  5. Second Source 之尋求與評估。
  6. 外借供應商之模、治具管理。
設 備 開 發 部
  1. 生產設備效率提升計畫擬定與執行、機台設備耗材成本降低計畫與執行。
  2. 配合研發與工程單位,進行新設備開發與整合。
  3. 培育自動化生產設備開發與設計能力。
生 產 企 劃 部
  1. 負責投料生產程序安排作業、委外加工之發包作業及進度掌握,緊急訂單之安排、執行、跟催及交期之管制。
  2. 製程中外包作業、工程實驗/樣品委託生產排程之確認與跟催。
  3. 成品及半成品之重工(重新進行電性測試或包裝)作業。
  4. 倉儲管理作業。
製 造 處
  1. 負責生產線人員工作、品質、產能之督導及生產進度之執行,提升生產工作人員之生產效率和產品良率,負責 與各部門間之溝通協調,作業員訓練及驗證。
  2. 設備維護保養計劃建立及設備安裝測試維護保養、量測儀器的校正計劃建立與校正執行、製程各站設備之操作規 範建立與維持。
研 發 技 術 處
    產品之研究發展及改善、客戶技術支援、產品開發、其他降低成本方案、包裝規格制訂。製程管制含各站之作業 標準建立、製程改善及治具製作、工業工程含標準工時建立、製造流程建立、工廠佈置、工程變更及產品試作、BOM管理、物料承認與承認書發出。
業 務 行 銷 管 理 事 業 部
    訂單業務處理、出貨安排,並執行業務相關統計、業績報表製作。
顯 屏 事 業 部
  1. 以台灣市場為主,依客戶/業主需求LED看板,根據現場環境及場勘,提供客戶/業主最佳性價比的LED看板規格 、尺寸及系統整合等工程施作規劃方案。
  2. 開發台灣市場需求客戶,開發LED看板應用的供應廠商及新產品。
  3. 規劃行銷展覽方案,推廣LED看板應用相關產品。
台 灣 事 業 部
  1. 依台灣之銷售區域,擬定公司年度營業目標、年度計劃、各類產品銷售、推展與執行,商情收集、市場開發、信用評估及客戶維繫、接待與服務、客戶財務信用調查。
海 外 業 務 處
    依OEM、美洲、歐洲、亞洲及中國大陸市場之銷售區域,擬定公司年度營業目標、年度計劃、各類產品銷售、推展與執行,商情收集、市場開發、信用評估及客戶維繫、接待與服務、客戶財務信用調查。
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