永续发展组织与承诺
永续发展组织与承诺
永续发展
宏齐为辨别经营风险、潜在机会与转型能力，以达成永续发展，由高阶主管汪秉龙董事长带领永续发展委员会拟定永续发展政策、年度计画、策略方向、方针以及执行方案，并设立专责单位，由上至下共同落实宏齐企业社会责任。
宏齐从事的一切业务，需以永续发展的态度为整体价值链带来助益。我们聚焦企业资源，并提高效率精进核心竞争力；同时，需顾及各利害关系人之权利、环境的永续。宏齐以创新的技术发展绿色科技，解决环境问题并注重社会福祉，以负责任的态度，回馈社会，并为利害关系人带来更高的价值。
永续发展委员会运作与分工
本公司依循整体ESG政策与永续发展策略，于2022年成立「永续发展委员会」，为公司最高层级之永续决策平台，负责统筹规划与监督永续相关政策与行动。委员会由董事长担任主席，成员涵盖财务、研发、制造、人力资源、环安卫等多位高阶主管，确保永续治理能横跨各营运单位，并落实于核心业务中。
永续发展委员会依据GRI准则揭露架构，结合SASB行业别重点与TCFD所揭示之气候相关财务风险管理要素，建构一套完整的永续治理机制。委员会职责包含：鉴别攸关公司营运与利害关系人之重大永续议题、订定公司中长期永续发展目标与策略、指导年度行动方案与ESG指标设定，并监督执行成效与风险控管状况。
透过每季定期会议及依议题设立的专案小组，永续发展委员会执行以下核心任务：
- 鉴别重大永续议题（双重重大性分析）、并拟定具体因应策略
- 订定环境（E）、社会（S）与公司治理（G）三大构面之量化与质化KPI
- 汇编与审核永续相关预算、资源配置与执行排程
- 评估并控管与气候变迁、能源转型及法规趋势有关之风险与机会（TCFD）
- 与各部门建立横向沟通桥梁，将ESG导入日常营运流程与绩效考核
为强化董事会对ESG议题的监督角色，永续发展委员会每年定期向董事会报告推动成果与下一年度工作计画。透过明确的治理架构与持续改善循环，致力于强化组织韧性、落实气候风险管理并提升整体永续竞争力。
永续发展委员会组织架构
永续发展委员会下设有六大功能小组，分别为「环境永续」、「社会责任」、「公司治理」、「永续供应链」、「创新研发」及「利害关系人」，由各相关功能单位一级主管主责推动各类专案或措施，以回应各面向重大议题，并有效整合资源且结合落实至日常营运。
宏齐从事的一切业务，需以永续发展的态度为整体价值链带来助益。我们聚焦企业资源，并提高效率精进核心竞争力；同时，需顾及各利害关系人之权利、环境的永续。宏齐以创新的技术发展绿色科技，解决环境问题并注重社会福祉，以负责任的态度，回馈社会，并为利害关系人带来更高的价值。