人力资源

训练发展

【宏齐科技荣获TTQS人才发展品质管理评核金牌殊荣】

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宏齐科技于2018年荣获劳动部劳动力发展署授予之人才发展品质管理系统(Talent Quality-management System,TTQS)金牌等级。

我们以TTQS为标竿,以组织策略为指引,唯有坚持不懈的持续学习与训练,才能提升员工职能,进而达成公司目标、满足客户、员工与股东之期待,建立学习型组织,进而提升人力素质与产品竞争力,成为业界新标竿。

【训练政策】

我们认为唯有坚持不懈的持续学习与训练,才能提升员工职能,进而达成公司目标、满足客户、员工与股东之期待,建立学习型组织,进而提升人力素质与产品竞争力,成为业界新标竿。
训练发展政策如下:

1.发展学习型组织,寻求创新与多样化的教学方法,找出解决问题的最佳决策。
2.协助员工训练及强化现有优势,做好人力发展规划,将人力资本发挥到极致,增进职场竞争力。
3.提供完整有效的训练给员工,满足公司对人力资源的需求,灌输品质观念、教导技能,培育公司各类人力资源进而提升技能与素养,以做为生产力提升的凭借。
4.让每位员工有能力协助公司面对快速变动的环境,迅速调整工作应变能力,并考量增进员工身心健康,以能成功的迎接各种挑战。

【多元学习管道】

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公司订有完善的训练政策及培训流程,承接公司使命、愿景与核心价值,每年度会依据组织策略、单位需求及员工需求进行训练需求调查与职能落差分析,规划相对应的培训课程。透过各类的培训体系,让每位员工有能力迅速调整工作应变能力,以能成功的迎接各种挑战!

【新人训练体系】

  • 为使新进同仁了解公司政策与文化,报到时须先接受完整之通识训练,包含公司文化、组织特质、制程流程、人事规章与福利制度,劳工卫生安全等基本知识。
  • 依新人工作所需之专业知识,安排资深教官依据新人专业训练时程表,教导专业知识及技能,并于三个月内完成考核验证,取得相关执照。
  • 每一位新进的员工都有由公司指定的一位较资深员工作为辅导员,可以帮助新进员工更快地熟悉工作环境、认识同事、解决生活和工作上的问题,有时辅导员还会是很好的咨商师,分享和照顾新进员工的感受和适应情况。

【在职训练体系】

  • 内部训练:为加强员工专业技能与知识,提升工作绩效,各部门主管于每年度提出加强其专业技术、观念等实务课程之需求,由人资单位统筹包含制造/制程/技术类、材料类、品质类、行销业务类、环安类、财务类之课程。 。
  • OJT 训练:依职能所需之专业,定期实施实作训练,达到做中学、学中作之训练成效。

  • 读书会:为传承经验,依部门专业需求,定期举办部门内训、心得报告讨论及分享,借以塑造部门共同语言,达成知识分享。
  • 派外训练:依职务需求申请参加外部训练单位开办之训练课程,提升员工专业竞争力。
  • 干部月会:透过经营理念之阐扬及经验分享,建立团队共识,塑造员工正确之工作态度。

    【 自我发展】

    • 鼓励员工持续发展工作学历及语言学习,提供相关的补助办法来进行个人的学习。

    【内部讲师制度】

    我们特别重视培养内部讲师,公司内部的训练课程由通过内部讲师制度训练认证的老师授课,如此不仅更有效地传递知识予同仁,而且妥善运用既有的人力资源。另外,课程教材皆由具专业认证及经验丰富的讲师参与设计,传承其工作领域的经验知识,也孕育培养员工的教学技能及领导能力。

    教育训练执行委员会(TEC, Training Executive Committee)
    负责规划统等各功能组织专业训练规划与执行,增进各部门间的学习交流,以达成部门的绩效指标,使学员能有效运用训练资源强化专业竞争能力。

    教育训练要花钱;不做教育训练要花更多钱
    ~优质的教育训练,是给员工最好的福利~

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